訂單處理效率低，管理混亂

摒棄借電子表格處理訂單的歷史，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)多店鋪訂單的統(tǒng)一管理

訂單處理成本高，交付周期長(zhǎng)

商品打通，同一套商品資料，面向不同渠道鋪貨；庫(kù)存打通，供應(yīng)鏈后臺(tái)提供統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)服務(wù)，同一套庫(kù)存集中采購(gòu)和管理

訂單交付不準(zhǔn)確、不準(zhǔn)時(shí)

線上、線下業(yè)務(wù)采用統(tǒng)一的銷售訂單追蹤業(yè)務(wù)、后臺(tái)服務(wù)和退換貨業(yè)務(wù)處理，降低收貨端對(duì)退貨來(lái)源管理的復(fù)雜度

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，資金壓力大

根據(jù)訂單批準(zhǔn)量開出庫(kù)量，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少應(yīng)收賬款額度，減輕資金壓力

經(jīng)營(yíng)方式不明確，風(fēng)險(xiǎn)不可控

通過(guò)各品種的訂貨量、出庫(kù)量和返貨量的對(duì)比，分析問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，減少可控?fù)p失

公司業(yè)務(wù)不清晰，公司利益受影響

及時(shí)核對(duì)客戶和公司間的貨款，維護(hù)了客戶和公司利益，避免虛報(bào)業(yè)績(jī)、截留貨款現(xiàn)象的發(fā)生