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【前?;浭豪鋷?kù)管理系統(tǒng)、冷庫(kù)信息管理系統(tǒng)、冷鏈物流運(yùn)輸、供應(yīng)鏈金融、智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、冷鏈智慧園區(qū)、冷鏈大數(shù)據(jù)中心、冷庫(kù)系統(tǒng)解決方案、冷庫(kù)軟件、冷庫(kù)系統(tǒng)、冷鏈農(nóng)批市場(chǎng)生鮮化、自動(dòng)化冷庫(kù)管理系統(tǒng)、冷庫(kù)庫(kù)存管理軟件、冷庫(kù)出租管理系統(tǒng)、冷鏈系統(tǒng)解決方案】
2019全國(guó)水產(chǎn)近6500萬(wàn)噸,進(jìn)出口貿(mào)易總量超1000萬(wàn)噸。在新形勢(shì)下,2020年預(yù)計(jì)海鮮行業(yè)迎來(lái)新機(jī)遇,生鮮電商與食材化制成品助力增長(zhǎng)。
01
產(chǎn)量企穩(wěn),結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2019年我國(guó)漁業(yè)發(fā)展平穩(wěn),全國(guó)水產(chǎn)品產(chǎn)量保持在6450萬(wàn)噸左右,與上年基本持平。其中,我國(guó)近海捕撈約1000萬(wàn)噸,比上年減少5%左右;養(yǎng)殖約5050萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)1%左右。在水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)綠色發(fā)展路徑下,我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,養(yǎng)捕比達(dá)到78:22,稻漁綜合種養(yǎng)面積達(dá)到3500萬(wàn)畝。進(jìn)口方面,進(jìn)口市場(chǎng)普遍增長(zhǎng)。其中,我國(guó)自東盟進(jìn)口量同比增長(zhǎng)39.0%,自越南進(jìn)口量同比增長(zhǎng)59.8%,自印度尼西亞進(jìn)口量同比增長(zhǎng)11.4%;自俄羅斯和秘魯進(jìn)口量同比分別增長(zhǎng)6.9%和5.6%。
02
水產(chǎn)冷凍品為最大海水加工品
巨大的存量市場(chǎng)顯示出國(guó)內(nèi)的消費(fèi)潛力,同時(shí)水產(chǎn)相關(guān)行業(yè)也持續(xù)發(fā)展。在水產(chǎn)加工業(yè)中,水產(chǎn)冷凍品為最大海水加工品。
作為漁業(yè)生產(chǎn)的延續(xù),水產(chǎn)加工是連接漁業(yè)生產(chǎn)和流通的紐帶,是包括以魚、蝦、蟹、貝、藻等的可食用部分制成冷凍品、腌制品、干制品、罐頭制品與熟食品等的食品加工業(yè),以及以食用價(jià)值較低或不能食用的水產(chǎn)動(dòng)植物以及食品加工的廢棄物等為原料,加工成魚粉、魚油、魚肝油、水解蛋白、魚膠、藻膠、碘、甲殼質(zhì)等的非食品加工業(yè)。
從海水加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看,2018年,水產(chǎn)冷凍品占比最大,達(dá)70.24%,魚糜制品及干腌制品、藻類加工品、罐制品、水產(chǎn)飼料(魚粉)、魚油制品、其他水產(chǎn)加工品的比重分別為14.28%、5.13%、1.65%、3.01%、0.34%、5.35%。
03
生鮮電商助力連通消費(fèi)端
隨著O2O行業(yè)的革新發(fā)展和冷鏈物流的進(jìn)步,生鮮從生產(chǎn)端到消費(fèi)端的路徑變得更加便捷。社區(qū)生鮮的商業(yè)模式和資本進(jìn)入帶動(dòng)著這種高頻、剛需、短半徑的消費(fèi)。
生鮮業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
1、賽道廣闊,替代趨勢(shì)明顯
隨著我國(guó)人民生活水平的提高,生鮮產(chǎn)品的需求日益增加。2018年我國(guó)生鮮市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.93萬(wàn)億,同比增長(zhǎng)5.3%。目前我國(guó)生鮮交易仍然以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為主,渠道份額占比過(guò)半。從發(fā)展趨勢(shì)看,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)渠道份額不斷萎縮,而2017年超市和電商渠道份額較2012年分別提升3.0和1.5pct,增速較快,替代效應(yīng)顯著。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)渠道流通效率低,購(gòu)物環(huán)境存在較大提升空間,發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)貿(mào)渠道份額普遍為20%以下。隨著我國(guó)“農(nóng)改超”政策進(jìn)一步推進(jìn),農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)渠道份額持續(xù)下降,新渠道加速崛起成為必然。
圖1:2018年我國(guó)生鮮行業(yè)規(guī)模近5萬(wàn)億
資料來(lái)源:歐睿,華創(chuàng)證券
圖2:超市、電商渠道替代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)趨勢(shì)明顯
資料來(lái)源:歐睿,華創(chuàng)證券
2、流量入口型業(yè)務(wù)
生鮮具有高頻、剛需、全人群覆蓋的特點(diǎn),是優(yōu)質(zhì)的流量入口。生鮮產(chǎn)品包括蔬菜、肉禽蛋、水產(chǎn)、水果等,包含人們一日三餐食材需求,因此采購(gòu)頻率高,需求確定,并且雖然不同年齡人群可能選擇渠道會(huì)有不同,但對(duì)于生鮮的需求是不可缺少的。從購(gòu)買頻次看,生鮮整體的購(gòu)買頻次達(dá)到51次/年,高于快消品總體的消費(fèi)頻次。因?yàn)樯r業(yè)務(wù)具有顯著的聚客效應(yīng),無(wú)論是對(duì)線下的超市還是線上的生鮮電商而言,都具備成為優(yōu)質(zhì)流量入口的潛力。
圖3:生鮮業(yè)務(wù)高頻、剛需
資料來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng),華創(chuàng)證券
生鮮業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)
生鮮上游生產(chǎn)高度分散,流通環(huán)節(jié)眾多,層層加價(jià)且流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。同時(shí),生鮮產(chǎn)品極易腐損,我國(guó)冷鏈運(yùn)輸發(fā)展尚不完善,所以損耗率高。生鮮產(chǎn)品大多為農(nóng)產(chǎn)品,缺乏品牌,同質(zhì)化嚴(yán)重。三因素相疊加,使得生鮮零售端毛利率較低。
1、流通環(huán)節(jié)多
傳統(tǒng)生鮮渠道流通環(huán)節(jié)眾多,層層加價(jià)且流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。因?yàn)槲覈?guó)生鮮上游生產(chǎn)者和下游零售端都高度分散,直接對(duì)接耗時(shí)耗力。為了降低交易成本,提升交易效率,催生了產(chǎn)地批發(fā)商和銷地批發(fā)商,作為信息和貨物的中轉(zhuǎn)中心。同時(shí),因?yàn)椴煌h(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸是割裂的,又有干線物流和支線物流等加入到生鮮流通鏈中。這樣的流通鏈結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了兩個(gè)結(jié)果:(1)每個(gè)環(huán)節(jié)層層加價(jià);(2)整體流轉(zhuǎn)時(shí)間變長(zhǎng),效率變低。
2、損耗高
流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng),冷鏈發(fā)展不成熟,我國(guó)生鮮產(chǎn)品損耗率顯著高于發(fā)達(dá)國(guó)家。從行業(yè)整體看,我國(guó)超市渠道中果蔬、肉類、水產(chǎn)品的損耗率分別為15%,8%和10%,均顯著高于發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平。同時(shí),以國(guó)內(nèi)某些領(lǐng)先的生鮮超市為代表的,直采比例更高,冷鏈發(fā)展快于行業(yè),所以除去超市渠道外的其他渠道損耗率更高,約為25%。高損耗的主要原因包括:(1)流通環(huán)節(jié)多,流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng);(2)我國(guó)生鮮以鮮活品為主,歐美以冷凍產(chǎn)品為主;(3)我國(guó)生鮮冷鏈運(yùn)輸比例低。
圖4:我國(guó)生鮮損耗率顯著高于發(fā)達(dá)國(guó)家
資料來(lái)源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院,華創(chuàng)證券
3、同質(zhì)化嚴(yán)重
生鮮產(chǎn)品缺乏品牌,同質(zhì)化嚴(yán)重。生鮮作為農(nóng)產(chǎn)品,不同生產(chǎn)商生產(chǎn)出的商品品質(zhì)差別極為有限,因此長(zhǎng)期以來(lái)仍以品類、產(chǎn)地區(qū)分為主,缺乏品牌效應(yīng),同質(zhì)化十分嚴(yán)重。目前超市和生鮮電商推出了眾多自有品牌,但其更多的是服務(wù)加工層面的品牌而非生鮮產(chǎn)品本身的品牌,更多的是體現(xiàn)渠道的溢價(jià),而非產(chǎn)品。
4、毛利率低
生鮮業(yè)務(wù)毛利率普遍偏低,不利于渠道和品牌建設(shè)。以上市超市為例,生鮮業(yè)務(wù)毛利率大多在20%以下。其主要原因?yàn)?/span>:(1)生鮮作為農(nóng)產(chǎn)品,加價(jià)空間有限;(2)生鮮產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,不同渠道之間主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),難以維持高毛利水平;(3)超市將生鮮作為聚客流量入口,會(huì)主動(dòng)控制毛利率,保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。正是因?yàn)樯r業(yè)務(wù)的低毛利率,大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法通過(guò)業(yè)務(wù)盈利,更無(wú)法通過(guò)業(yè)務(wù)本身快速積累足夠資本完成品牌和上游渠道建設(shè)改造。
圖5:生鮮業(yè)務(wù)毛利率普遍偏低
前海粵十
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