了解中小物流企業(yè)如何應(yīng)對(duì)物流挑戰(zhàn)，特別是實(shí)時(shí)物流可視性有限的不利影響，并學(xué)習(xí)如何克服這些困難與挑戰(zhàn)，是中小型物流企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不二選擇。

物流中斷給各種規(guī)模的企業(yè)都會(huì)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，但中小企業(yè)往往特別脆弱。由于資源有限，中小企業(yè)在物流響應(yīng)和恢復(fù)方面面臨著獨(dú)特的困境。這些挑戰(zhàn)涵蓋從簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程到有效庫(kù)存，影響著中小企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)階段。值得注意的是，缺乏對(duì)貨物流動(dòng)的實(shí)時(shí)物流可視性管理是一個(gè)關(guān)鍵的脆弱領(lǐng)域。

中小型企業(yè)往往缺乏資源來(lái)投資與所有運(yùn)營(yíng)商的直接集成，因此，中小型企業(yè)應(yīng)該考慮利用第三方解決方案。

在資源有限的情況下，中小企業(yè)擁有明顯的優(yōu)勢(shì)——敏捷性和適應(yīng)性。在本文中，我們將深入探討中小企業(yè)如何通過(guò)利用TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)物流可視化的力量，使他們能夠與大型企業(yè)進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。

缺乏實(shí)時(shí)物流可視性對(duì)中小企業(yè)的影響大嗎？

想象一下，一家做進(jìn)口食品的企業(yè)，其庫(kù)存中的每件貨都非常寶貴，如果沒(méi)有實(shí)時(shí)運(yùn)輸可見(jiàn)性，他們就會(huì)受到不可預(yù)見(jiàn)的中斷的影響，比如：道路擁堵、海關(guān)延誤或極端天氣條件等。

對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題可能會(huì)被視為小挫折，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些中斷可能很快就會(huì)變成運(yùn)營(yíng)噩夢(mèng)，他們可能沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)緩沖來(lái)吸收額外的成本或過(guò)剩的庫(kù)存來(lái)滿足意外的需求激增。更容易受到生產(chǎn)停頓、缺貨和銷售損失的影響。

與兩個(gè)大型組織之間的關(guān)系相比，信任在中小企業(yè)與其客戶之間的互動(dòng)中占有更重要的地位，如果中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)延誤，由于信任在這些聯(lián)系中的消化重要性，它可能具有更大的意義。

中小企業(yè)在物流管理方面的困難與挑戰(zhàn)

資源有限

本質(zhì)上，中小企業(yè)可利用的資源相對(duì)較少，在跟蹤運(yùn)輸途中的貨物、及時(shí)解決客戶有關(guān)運(yùn)輸狀態(tài)的詢問(wèn)以及有效管理中斷的系統(tǒng)時(shí)尤其如此，其運(yùn)營(yíng)限制使其面臨挑戰(zhàn)。

缺乏高質(zhì)量數(shù)據(jù)

中小企業(yè)通常依賴于傳統(tǒng)的物流跟蹤方法，例如電子表格、通過(guò)電子郵件和電話與貨運(yùn)代理進(jìn)行手動(dòng)通信或直接檢查承運(yùn)人的網(wǎng)站，這種方法除了非常耗時(shí)之外，還缺乏實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵要素。關(guān)于他們的貨運(yùn)的見(jiàn)解。

缺乏杠桿作用

與大型企業(yè)合作伙伴相比，中小企業(yè)在與供應(yīng)商和承運(yùn)商合作時(shí)的議價(jià)能力通常受到限制，而且，當(dāng)中小企業(yè)依賴有限的供應(yīng)商或承運(yùn)商時(shí)，它們很容易受到物流中斷的影響。關(guān)鍵材料對(duì)有限數(shù)量供應(yīng)商的依賴使中小企業(yè)面臨重大風(fēng)險(xiǎn)，特別是當(dāng)這些供應(yīng)商自身的物流中斷時(shí)。

客戶關(guān)系

與大公司相比，由于交付不及時(shí)而失去客戶信任對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更難重建。

中小企業(yè)對(duì)物流運(yùn)輸管理解決方案（實(shí)時(shí)物流可視化）的假設(shè)

為什么實(shí)時(shí)物流可見(jiàn)性對(duì)中小企業(yè)很重要

中小型企業(yè)是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的參與者，參與多方面的物流，并在其中扮演供應(yīng)商和客戶的不同角色。物流可視性在運(yùn)輸領(lǐng)域的重要性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有巨大的意義，具體原因如下：

1. 提供對(duì)產(chǎn)品位置和預(yù)期交貨時(shí)間的實(shí)時(shí)集裝箱跟蹤 洞察，減少溝通差距并增強(qiáng)物流規(guī)劃。

2. 有助于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)商選擇，從而改善條款、可靠性并節(jié)省潛在成本。

3. 提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，在與運(yùn)營(yíng)商和供應(yīng)商等利益相關(guān)者的談判中提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4. 幫助優(yōu)化庫(kù)存水平并確保產(chǎn)品在需要的時(shí)間和地點(diǎn)可用。

5. 對(duì)于業(yè)務(wù)連續(xù)性至關(guān)重要，通過(guò)分析幫助做出更好的決策，從而提高客戶滿意度，同時(shí)減少瓶頸。

6. 幫助中小企業(yè)設(shè)定準(zhǔn)確的客戶期望，培養(yǎng)忠誠(chéng)度——就潛在的延誤和先發(fā)制人的措施進(jìn)行主動(dòng)溝通，以培養(yǎng)客戶的信任和滿意度。

7. 輕松訪問(wèn)運(yùn)輸時(shí)間數(shù)據(jù)，使中小企業(yè)能夠精心規(guī)劃路線、承運(yùn)商和模式，優(yōu)化成本。

8. 整個(gè)組織都可以訪問(wèn)實(shí)時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)，使從客戶服務(wù)和財(cái)務(wù)到銷售和營(yíng)銷的各個(gè)團(tuán)隊(duì)受益。這種廣泛的訪問(wèn)提高了效率和響應(yīng)能力。

9. 實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)整，使中小企業(yè)能夠修改路線，甚至切換關(guān)鍵交付的模式。

10. 物流可視性使中小企業(yè)能夠有效擴(kuò)展規(guī)模，確保其物流流程和基礎(chǔ)設(shè)施能夠適應(yīng)增長(zhǎng)，同時(shí)保持運(yùn)營(yíng)效率。

通過(guò)采用TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)物流可視性解決方案，中小企業(yè)可以更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅僅局限于按時(shí)交付產(chǎn)品，還包括提供超級(jí)棒的客戶體驗(yàn)。