有一種生物生活在距今大約2.4億年至6500萬年間，它是這個地球絕對的王者，統(tǒng)治地球達1.6億年之久，但是在白堊紀末期，卻因為環(huán)境的巨變導致這類霸主生物突然滅絕，它就是恐龍?？铸埾Ш?，它的后代——鳥類，雖然弱小，但因能適應環(huán)境，還能隨氣候變化遠距離遷徙，卻頑強存活下來，并繁衍至今。這個世界不會因為恐龍的強大就給予他永久生存的權力，力量的強大在環(huán)境巨變之下也不足一提。這個世界永遠是適者生存，而不是強者生存，適者，就是適應環(huán)境者。
自然界如此，人類世界亦然。未來十年，中國企業(yè)將面臨宏觀環(huán)境的四大巨變。能否適應這四大變化，將是關乎企業(yè)生死存亡的關鍵問題。這四大巨變分別是：
一、從增量經(jīng)濟到存量經(jīng)濟（周期之變）
未來十年中國經(jīng)濟將從過去的增量經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪拷?jīng)濟，這屬于“經(jīng)濟周期之變”。經(jīng)濟總量將告別過去的高速增長，中國的絕大部分行業(yè)增速都將明顯放緩。地產(chǎn)、汽車消費等主要拉動中國經(jīng)濟發(fā)展的引擎也將逐漸式微。每個細分市場的增長都將見頂，中國進入機會和利益的存量博弈時代，市場參與者從過去“做蛋糕”到現(xiàn)在“分蛋糕”甚至“搶蛋糕”，激烈競爭不可避免。與此同時，過去二十年高速增長掩蓋的各類社會、經(jīng)濟和體制問題開始逐漸暴露，矛盾風險加劇，靠發(fā)展解決矛盾、靠增量解決問題的的思路將會逐漸失效。存量經(jīng)濟時代，過去好掙的錢都已掙完，企業(yè)必須進行兩大經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變：一是從“打獵”的投機思路轉(zhuǎn)為“種地”的經(jīng)營思路；二是從追求高大上的升維思路轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鱿鲁恋慕导壦悸贰?/span>中國仍是世界最大的市場，人口眾多決定了做生意頂天立地不如鋪天蓋地。
二、從資源紅利到知識紅利（要素之變）
未來驅(qū)動企業(yè)的盈利模式將從資源紅利轉(zhuǎn)變?yōu)橹R紅利，這屬于“生產(chǎn)要素之變”。過去中國經(jīng)濟的驅(qū)動主要是靠資源紅利，包括人口紅利、土地紅利、政治紅利、資本紅利等，未來十年要素資源的紅利逐漸退出歷史舞臺，知識價值與技術價值開始凸顯，經(jīng)濟將從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。過去大量民營企業(yè)家都是靠資源變現(xiàn)完成原始積累，擁有資源就擁有生存發(fā)展的能力，大量企業(yè)是強資源弱能力型企業(yè)。但在接下來十年，政治環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的變化將導致政治資源、金融資源變現(xiàn)難度加大，知識和技術能力開始成為新商業(yè)世界真正有效的發(fā)展引擎。中國傳統(tǒng)政商關系的模式正在解體，政治資源不再是企業(yè)核心資源，知識紅利成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的動力。
三、從需求側拉動到供給側推動（結構之變）
經(jīng)濟發(fā)展從需求側拉動轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o側推動，這屬于“經(jīng)濟結構之變”。需求端的投資和出口告別高速增長，外貿(mào)型行業(yè)和基建地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈增長放緩。過去十年在政府財政軟約束下，地方政府基建投資狂飆突進，導致政府債務高企的同時，也導致了很多行業(yè)和企業(yè)的虛胖，企業(yè)產(chǎn)品供給質(zhì)量和供給效率低下。供給側改革的大背景下，產(chǎn)品需要靠創(chuàng)新和技術驅(qū)動，更多消費者開始追求產(chǎn)品的高品質(zhì)和深體驗，導致制造業(yè)必須面臨一次脫胎換骨的變革。與此同時，消費互聯(lián)網(wǎng)的狂歡告一段落，與美國不同的是，中國的互聯(lián)網(wǎng)應用只造就了2C的巨頭BATJ，在2B端還沒看到巨頭的出現(xiàn)。消費需求的滿足對產(chǎn)品供給端的生產(chǎn)效率提升和技術水平提出了更高要求，從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變將是未來十年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新的語境。
四、從科技產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)科技化（動力之變）
未來十年中國將面臨從科技產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)科技化的整體躍進，這屬于“生產(chǎn)力之變”?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，雖然過去十年中國在科技創(chuàng)新上取得了巨大成就，但是由于文化和體制的原因，企業(yè)科技創(chuàng)新的整體動力還是不足，商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)較多，硬科技企業(yè)較少。未來十年中國科技行業(yè)細分領域?qū)⒚媾R全面產(chǎn)業(yè)化，地方政府和金融資本將會追逐真正有技術實力的企業(yè)，科技成為產(chǎn)業(yè)新貴和資本熱土。科技產(chǎn)業(yè)化的同時，各產(chǎn)業(yè)也將面臨數(shù)字化、智能化和科技化改造。在美國，很多細小的行業(yè)都已經(jīng)完成了數(shù)字化和科技化改造，很多中小企業(yè)都有一套大數(shù)據(jù)經(jīng)營系統(tǒng)，但是在中國由于企業(yè)大部分靠資源驅(qū)動，企業(yè)發(fā)展模式粗放，精細化管理水平低，企業(yè)信息化水平較弱。在未來經(jīng)濟下行期，中國更多企業(yè)將會追求效率和管理提升，追求高速增長已成過去，產(chǎn)業(yè)科技化的春天即將到來。
綜上，未來企業(yè)面臨周期、要素、結構和動力四大變化，這也恰好是一個自然生態(tài)系統(tǒng)在受到環(huán)境沖擊時一定會經(jīng)歷的變化，中國企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)正在發(fā)生劇烈擾動和歷史性躍遷。達爾文在《物種起源》里寫到，“自然界能夠生存下來的，既不是四肢最強壯的，也不是頭腦最聰明的，而是有能力適應變化的物種”。未來十年，中國商業(yè)世界的游戲規(guī)則將重新改寫，亂世梟雄的時代已經(jīng)過去，企業(yè)唯有理解環(huán)境、適應環(huán)境才能立于不敗之地。一個人一家企業(yè)的成功，除了拼搏奮斗，更需要考慮歷史的進程，我們都需要賭國運，因為只有做與國同壽、與國同頻的事，才能實現(xiàn)最偉大的成功。未來十年，變化就是機會，萬物皆有裂痕，那是陽光照進來的地方。
